På Gislen Software fortsätter vi att ta ansvar för vår miljöpåverkan. Sedan flera år tillbaka har vi gått längre än principen om neutralitet genom att kompensera för tre gånger våra beräknade koldioxidutsläpp. Detta år är inget undantag. För räkenskapsåret 2024/25 uppskattade vi att våra utsläpp uppgick till 203,7 ton koldioxid, och i enlighet med vår policy kompenserade vi tre gånger den mängden – totalt 620 ton koldioxid.
Vi producerade 177 110 KWh via våra egna solpaneler, vilket minskade vårt elbehov från elnätet.
Hur vi beräknade vårt fotavtryck
Våra beräkningar omfattar både direkta och indirekta utsläpp från vår verksamhet. Detta inkluderar elförbrukningen på vårt kontor, resekostnader, företagsbilar, mat som tillhandahålls, personalresor och påverkan från utrustning och andra inköp. Fördelningen för detta år var följande:
| Kategori | Ton CO2 |
| Elförbrukning (från elnätet): | 34,6 |
| Flygresor: | 8,9 |
| Företagets fordonsutsläpp: | 15,3 |
| Lunch på kontoret: | 21,6 |
| Anställdas resa till Pollachi: | 2,0 |
| Kapitalutrustning och andra inköp: | 121,3 |
| Totalt: | 203,7 |
Projekt vi stöttat
För att kompensera för tre gånger detta avtryck bidrog vi till tre olika projekt för förnybar energi som certifierats genom FN:s initiativ Climate Neutral Now.
Vad är agil kravanalys?
Agil kravanalys är en metod för att identifiera, definiera och förtydliga kunders behov och önskemål genom ett kontinuerligt och flexibelt arbetssätt. Målet är att skapa användarfall, user stories och skärmdesign som kan utvecklas iterativt och inkrementellt.
Varför är kravanalys viktigt?
Kravanalys är en kritisk komponent för att utveckla bra programvara. Genom att förstå kundernas verksamhet och behov kan vi definiera affärskrav, funktionella krav och specifikationer som leder till stabila, pålitliga och säkra system.Hur skiljer sig agil kravanalys från traditionell kravanalys?
Traditionell kravanalys fokuserar på att skapa en komplett specifikation i början av projektet. Agil kravanalys, å andra sidan, är en pågående aktivitet under hela utvecklingsprocessen. Den möjliggör snabb anpassning till förändrade krav och kontinuerlig feedback från användare och stakeholders.
Hur skiljer sig agil kravanalys från traditionell kravanalys?
Traditionell kravanalys fokuserar på att skapa en komplett specifikation i början av projektet. Agil kravanalys, å andra sidan, är en pågående aktivitet under hela utvecklingsprocessen. Den möjliggör snabb anpassning till förändrade krav och kontinuerlig feedback från användare och stakeholders.
Vad innebär verksamhetsanalys?
Verksamhetsanalys handlar om att förstå och förbättra kundens verksamhet genom att analysera processer, förändringsbehov, användarupplevelser och organisationsutveckling. Det är en central del av kravanalysen som hjälper till att skapa lösningar som verkligen möter användarnas behov.
Vilka typer av krav arbetar ni med??
Vi arbetar med både funktionella och icke-funktionella krav. Funktionella krav beskriver vad systemet ska göra, medan icke-funktionella krav definierar egenskaper som prestanda, pålitlighet och säkerhet.
Hur samlar ni in krav?
Vi samlar in krav genom olika metoder som intervjuer, workshops och verksamhetsmodeller (mål-, intressent-, process- och informationsmodeller). Detta hjälper oss att identifiera och översätta organisationens behov till systemkrav.
Hur säkerställer ni att kraven leder till verklig affärsnytta?
Genom att använda agila krav (user stories) som underlag för granskning och testning kan vi kvalitetssäkra kraven och reducera risker. Detta säkerställer att slutprodukterna verkligen möter användarnas behov och levererar affärsnytta.
Kan ni ge några exempel på kravanalyser ni gjort?
Vi har hjälpt olika kunder med verksamhets- och kravanalys. För ArchOver, en peer-to-peer långivare, tillhandahöll vi en heltids verksamhetsanalytiker. För European Association of Cardio-Thoracic Surgery (EACTS) definierade vi funktionella krav för deras medlemskap, konferens och träningssystem. För FARA ASA, en leverantör av kollektivtrafiksystem, arbetade vårt team på plats i Norge under en längre period. För Hissbesiktningar gick vi igenom deras gamla accessapplikation, tog skärmbilder och dokumenterade både vad som fanns i det gamla systemet och vilka förändringar kunden ville ha.
Vad innebär en pragmatisk approach inom kravanalys?
Att vara pragmatisk innebär att fokusera på praktiska lösningar och anpassa sig till förändrade förutsättningar. Genom inkrementell och agil utveckling kan vi snabbt justera våra mål och metoder, vilket leder till mer relevanta och precisa lösningar.
Hur fungerar inkrementell utveckling?
Inkrementell utveckling innebär att större projekt delas upp i hanterbara delar som utvecklas och levereras stegvis. Detta gör det möjligt för team att tydligt se framsteg, identifiera och åtgärda eventuella brister och kontinuerligt förbättra både produktens kvalitet och projektets effektivitet.
Kan ni hjälpa till även om kraven inte är tydliga från början?
Absolut. Ett av syftena med agil kravanalys är att krav ofta växer fram i takt med att vi förstår verksamheten bättre. Vi hjälper till att strukturera och tydliggöra behoven löpande, och vår flexibla metodik gör det möjligt att börja även med ofullständig information.
Hur kan prototyper och AI användas som hjälpmedel i agil kravanalys?
Prototyper är ett effektivt sätt att konkretisera idéer tidigt i utvecklingsprocessen. Genom att skapa enkla klickbara modeller eller skärmdumpar kan användare och intressenter snabbt ge återkoppling, vilket minskar risken för missförstånd. Det ger också utvecklingsteamet en tydligare förståelse för vad som ska byggas.
AI används i dag alltmer som ett stöd i kravanalysen. Det kan handla om att identifiera mönster i befintliga data, automatiskt föreslå förbättringar i användarflöden eller generera utkast till user stories baserat på konversationer eller dokument. Rätt använt kan AI spara tid, öka kvaliteten på kraven och fungera som ett kreativt bollplank i både analys- och designfasen.
Tillsammans bidrar dessa projekt inte bara till att minska utsläppen utan också till att förbättra tillgången till ren energi i Indien, vilket bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling.
Blickar framåt
Vi är stolta över att fortsätta vår resa som ett koldioxidneutralt företag, men vi vet att kompensation bara är en del av lösningen. Vårt långsiktiga fokus ligger fortfarande på att minska vårt eget klimatavtryck där det är möjligt – genom energieffektivitet, hållbar upphandling och medvetna val när det gäller resor och verksamhet. Under innevarande räkenskapsår beräknar vi också koldioxidutsläppen från Scope 3, där anställdas pendling sannolikt är en av de större kategorierna.
Genom att konsekvent kompensera tre gånger så mycket som vi släpper ut strävar vi inte bara efter att neutralisera vår egen påverkan utan också att ge något extra tillbaka. Det är vårt sätt att erkänna att alla företag, stora som små, har en roll att spela i kampen mot klimatförändringarna.